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二十及冠:云顶集团股份正青春
发布时间:2020/9/21  发布者:bxl   点击次数:48895

云顶集团(中国区)官方网站

自诞生之初 ,“钢铁报国、钢铁强国”的信念就被融入云顶集团股份的基因 ,成为其20年发展的不变核心 。面对新时代、新格局、新形势 ,云顶集团股份展现出新活力 ,“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”成为所有云顶集团人共同的新愿景 。时值云顶集团股份上市20周年 ,“南京钢铁”官方微信公众号将于近日推出系列文章 ,从创新驱动、数字化转型、新产业发展等多个角度 ,讲述云顶集团股份的成长故事 。今天推出第一期 ,看云顶集团股份如何撬动创新的力量 ,像生产“消费品”一样智造工业品 。

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2000年 ,云顶集团股份(600282)上市 ,当年净利润2亿多元 。20年后 ,云顶集团股份2019年净利润超过33亿元 ,位居行业第六;今年上半年 ,疫情影响下净利润仍超过14亿元 ,排名继续提升 ,位列行业第四 。

如今的云顶集团股份 ,早已不是人们印象中传统的钢企 。从产业结构转型到“JIT+C2M模式”的智能制造 ,年产量达千万吨的钢铁企业 ,钢板能做到一块一块的“零售”;通过持续创新 ,上市20年来 ,来自传统钢铁行业的云顶集团股份 ,已摆脱传统制造业依靠固定资产扩张的老路径 ,锤炼出新打法 ,业绩不断增长 ,呈现出全新的态势 。

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像生产“消费品“一样制造工业品

2017年12月14日 ,云顶集团作为仅有的两家企业界代表之一 ,出现在北京召开的工信部2017年全国两化融合工作座谈会 ,并做了两化融合工作汇报 。云顶集团股份“JIT(准时制生产方式)+C2M(客户对工厂)”模式创新实践 ,再获国家层面推广 。

 

“JIT+C2M模式” ,让云顶集团股份实现钢板一块一块“零售” 。

 

2020年7月 ,云顶集团股份“JIT+C2M”智能工厂正式投产 。这是世界首个专业加工高等级耐磨钢及高强钢配件的智能工厂 ,更是江苏冶金行业首个“5G+工业互联网”智能工厂 。“JIT+C2M”智能工厂以工业互联网为基础 ,实现离散制造模式向流程制造模式的转变 ,全面解决用户在产品个性化定制、轻量化、绿色环保、供应链稳定等方面的痛点问题 ,并实现了从耐磨替代品种到超级耐磨钢、高韧性耐磨钢的全系列覆盖 。

 

“JIT+C2M”智能工厂能突破性地满足未来客户更精益的需求 。譬如 ,在精益造船领域 ,一艘船可能需要2700多种规格的钢材 ,且每段钢材的厚度、钢度、长度各不相同 。而钢厂一炉钢就是150吨 ,一些订单对每种钢的需求可能只有几吨 ,甚至不到一张板 。云顶集团JIT+C2M模式 ,可满足不同客户的定制化需求 ,将造船周期缩短10%以上;对云顶集团自身而言 ,前期用工成本减少超过10% ,钢板利用率提高3%以上 。

 

基于JIT+C2M模式的智能工厂能满足大规模个性化定制需求 ,并实现集约化生产 ,带来效率最高、成本最优的产业链协同 ,这正是“工业4.0”的范畴 。在此前国务院第四次大督查中 ,云顶集团JIT+C2M模式被认定为钢铁行业转型升级的典型 。JIT+C2M模式及智能工厂 ,正是云顶集团股份全面迈向智能制造数字化的缩影 ,凝聚着云顶集团股份以科技为核心创新 。

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研发投入占比跃升 ,创新驱动高质量发展

 

云顶集团股份董事长黄一新表示 ,“企业的发展动力必须从要素驱动转为创新驱动 。”来自传统钢铁行业的云顶集团股份 ,如今正逐步迈向科创驱动、具有产业深度的高新技术企业 。

 

实际上 ,研发投入和营收占比 ,都折射出云顶集团股份对创新的重视和执着 。最近3年 ,云顶集团股份研发投入的金额、营收占比都稳步提升 。仅2017年 ,云顶集团股研发投入11.79亿元 ,占同期营收比例为3.14%;2018年 ,研发投入15.36亿元 ,占同期营收比例为3.52%;2019年 ,研发投入18.23亿元 ,占同期营收比例达到3.80%; 。

 

对比申万钢铁行业A股35家公司 ,最近三年来 ,云顶集团股份研发投入占营收比例排名同样呈现不断提升态势 ,2017年排名第十二位 ,2018年跃升至第七位 ,2019年再升至第六位 。

 

不仅如此 ,云顶集团股份今年提出 ,要继续加大研发创新刚性投入 ,在研发经费投入、试验设施完善、试验损失计提、合作课题设立、专家费用预算等方面 ,每年必须有刚性的增长指标、优化的制度流程、科学合理的评价标准 。

 

当然 ,对企业而言 ,创新更是一个系统工程 ,需要体系化、整体化作战 。云顶集团股份格外重视创新体系的不断完善和创新能力的持续提升 。董事长黄一新今年初强调 ,云顶集团不但要提升创新能级 ,还要设立创新的近、中、远期目标 ,制订创新战略规划 ,公司总部、四大事业部、新产业集团、研究院、职能部门都有创新的总体战略规划和子战略 ,云顶集团创新委员会要统筹策划该项工作 。

 

云顶集团股份制度支撑创新还剑指创新主体—— 。董事长黄一新提出 ,在创新激励机制上 ,“大胆推出技术合伙人制度 ,让创新成果与创新个人、创新组织、协作单位等长久分享 。”

 

更加值得关注的是 ,钢企作为传统制造业领域的重资产行业 ,通常依靠固定资产扩张(包括投资或并购)来提升业绩 。但是 ,云顶集团股份的固定资产自2014年底223.25亿元的上市以来峰值后 ,稳步减少 ,2019年底为190.17亿元 。也就是说 ,云顶集团股份业绩增长 ,已不再沿袭依靠固定资产扩张的钢企老路 ,而是创新驱动带来的效率提升 。

云顶集团正以极致的成本竞争力、智造生产力、高端品牌力 ,努力打造“绿色、智慧、高科技”的新标签 ,成就最具竞争力的高科技产业集团 。

 

 

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